辽宁明亦科会计师事务所有限公司

辽宁明亦科会计师事务所有限公司
辽宁明科资产评估有限公司
辽宁明科税务师事务所有限公司
辽宁明科司法鉴定所

办公地址：大连高新园区火炬路32号创业大厦A座803室
电话：0411-84457197 0411-84791767 84457157 84457267
邮箱： dlmyk@dlmyk.com

公司组成　 网站首页　＞　您的位置：

　　
一、事务所简介
    辽宁明亦科会计师事务所是2010年4月30日经辽宁省财政厅辽财会[2010]398号文件批准，于2010年5月18日取得大工商企法字2102002164601号《企业法人营业执照》，合伙人和主要人员来自辽宁明科会计师事务所。注册资本30万元；经营范围：审查企业会计报表、出具审计报告；验证企业资本、出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计报告、出具有关报告；从事法律、行政法规规定的其他审计业务；承办会计咨询、会计服务业务。
    现有人员20人，其中：注册会计师8名；综合办公室助理4名；外聘退休助理8名。2个业务部和1个办公室。2010年审计客户100多家，2011年审计客户300多家，验资40多家，业务收入140多万元。2012年上半年审计280多家，验资50多家，业务收入300多万元。
合伙股东秦声波、孙红革、李英秋、张晓红和张智勇都是大学本科学历，从业10年以上，具有丰富的职业经验和较强专业技术能力。主任会计师秦声波。
业务收入主要是审计费和验资收入。

二、事务所的文化建设和经营理念
    ◆树立诚信文化，以诚信建设为中心，树立契约理念，遵守规则，讲求诚信，这是我们的立业之本。
    对为市场经济提供鉴证和咨询服务的事务所来说，诚信是注册会计师行业赖以生存和发展的前提条件，注册会计师的社会角色，决定了他必须超然独立，客观公正，坚持“诚信立业，诚信育人，诚信办所，诚信执业”的行业理念。
    ◆发展的方向和目标是增强核心竞争力
    增强事务所的核心竞争力，首先使事务所具有凝聚力，即通过核心价值观的确立，在潜移默化的过程中，使全体员工逐步形成一个共同理念，真正确立“主人翁”意识，事务所的事就是自己的事，人人关心事务所的事情，做好自己的事，大家用共同的理念为共同的目标奋斗，使每个职工都能够充分发挥自己的作用，个人价值得到充分体现。努力创造能够培养人、留住人，能够聚气、聚人、聚财的环境。
    ◆主任会计师领导力的培养
    主任会计师是事务所的领导核心，应该成为“领导型的管理者”，也就是不仅要强调效率、接受事务所的现状、注重系统、强调控制、运用制度、注重短期目标、强调方法、运用职位权利等，还要强调结果、强调事务所未来的发展、注重人、培养信任、强调价值观和理念、强调长远发展方向、不断向现状挑战、运用个人魅力等。主任会计师的核心价值观决定着事务所文化建设的内涵和方向，也决定着主任会计师的领导力。具体表现为影响力和凝聚力，即通过主任会计师对事务所员工施加的影响，形成一个共同理念，使他们心甘情愿地为实现事务所的目标而努力。作为事务所的领导，应该以身作则，超越自我，挑战现状，激励人心，使众人行。
    ◆培养领导班子的团队精神和员工的团结协作精神
    首先，培养领导班子或合伙人的团队精神。集体领导不是一个人说了算。事务所的高层管理人应具备至少4种人的性格：深谋远虑者的性格，求真务实者的性格，亲民为民者的性格，前锋者的性格。然而，一个人很难同时具备这四种性格，所以高层管理必须是一个团队，各种所需要的性格在团队成员中能够得到互补，形成团队精神。
    其次，员工的团结协作精神，相互支持，相互配合，创造一种团结协作精神。培养团队精神和团结协作精神，增强五种意识：一是服务意识，注册会计师行业是知识技术密集型的中介服务行业，其宗旨就是为客户服务，为社会服务，只有牢固的服务意识，才能够巩固老客户，拓展新客户，拓展服务市场；二是“人和”意识，会计师事务所是以“人和”为主要特征的机构，靠智力创造价值；三是风险意识，事务所是一个高风险行业，每天都在闯“地雷阵”，只有树立风险意识，才能够合理规避风险，提高服务质量；四是学习意识，不会学习就要落伍，不会学习就要被淘失五是吃亏意识，中国有句古训“吃得亏是福”，不要为眼前的蝇头小利放弃长远利益。
    ◆提高员工整体素质
    “人才素质是先天因素与后天因素相结合而产生的，它是稳定的，潜在的，长期起作用的基本品质、基本观念、基本能力”，人才的******素质应该包括合格的政治素质、科学的思想素质、良好的道德素质、健康的身心素质、******的科学文化素质、较强的工作能力素质等几个方面。
    ◆人治和法制并重，***后落实在法治上
    事务所管理和其他企业管理一样，可以分为三个阶段。一是初级阶段，主要特征是“人治”，不需要制度，即便有制度，大部分也是摆设，只是领导凭经验管理，注册会计师凭经验执业。二是发展扩张阶段，主要特征是“法治”，建立和完善规章制度，实行科学管理。三是稳定发展阶段，主要特征是“心治”，建立事务所文化，实行情感管理。把人治和法制结合起来，达到心治。
    ◆建设一个好的社会人文环境
    事务所不是生活在真空，其文化建设受制于社会人文环境。诚信的社会、诚信的政府会促进事务所诚信文化的建设。不因社会的环境不好，而放弃小环境的建设。

公司组成 网站首页 ＞ 您的位置：

公司组成　网站首页　＞　您的位置：